不久前，浙大经济学院余永祥教授到永嘉县调研泵阀产业后认为，该产业进行资产重组，实行联合，打造泵阀产业的"航空母舰"时机已成熟。
　　作为永嘉县支柱产业的泵阀，起源于60年代，通过30多年来的发展，得到了不断的壮大。去年，300多家泵阀产业销售额达33.6亿元，产品占全国市场的25%以上。其中，年产值上亿元的有4家，5000万元以上的有15家，1000万元以上的有63家
　 但也毋庸讳言，随着我国加入WTO步伐的加快，泵阀行业发展中产品结构单一、企业规模偏小、品牌不响等因素逐渐成为、制约该行业发展的瓶颈。目前，永嘉县泵阀企业主已意识到，在当今激烈的市场竞争中，"船小好调头，小企业闯大市场"的作法已不适应发展要求，"品牌效应，规模效应"才是泵阀企业发展的出路。
　　业内人士认为，目前永嘉县是国内泵阀业最具活力、最具发展潜力与竞争力的地区之一，然而由于响亮的品牌不多，将影响到下一步的发展。况且在同一地区、同一行业中，每一个企业都想打响自己的品牌是不现实的，而且诸多的小企业为了生存而进行的无序竞争，对企业自身甚至整个行业均是不利的。打响品牌，实现规模效益，其最快捷的路就是实行联合。对此县政府及有关部门积极因势利导；已出台了一系列优惠政策，鼓励扶持永嘉县泵阀行业进行资产重组，走联合的路子。
　　据业内专家分析，走向联合有很多的好处：首先，大家有了一个共同的品牌后，在利益分享上能唇齿相依，创品牌可以劲往一处使；其次，大家的销售渠道合而为一后，能成"小溪汇成大河"的局面，市场将更加广阔；此外，可以充分利用各成员企业的优势，利用集合的资金、产品优势，可有效解决企业产品结构的重复、浪费、低效等问题。
　　有关专家同时还指出，走联合是必由之路；但这种联合并不是单纯意义上的几家企业联合，应强调各成员企业的平等性，克服本位主义思想，在人员安排、资金管理、产品开发、市场开拓等方面应真正依照现代企业制度的运行方式，使成员企业融为一体。
　　令人欣喜的是，目前永嘉县"超达"、"宣达"等泵阀企业走联合之路的呼声很强，正在积极寻找联合对象和思路。

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