西气东输商业化运营推动着中国天然气市场步入转型期-管道经济开始主宰天然气工业走向。
　　中国石油天然气集团(CNPC)与上海市共同翻开了中国天然气市场的一个新篇章。
　　2004年1月1日，CNPC与上海市控制的上海天然气管网有限公司正式签署了《西气东输天然气销售协议》，西气东输管道开始向上海商业供气，这标志着该管道东段正式商业化运营。
　　事实上，这也意味着中国天然气市场开始步入转型期，由自然资源开发阶段向消费需求开发阶段过渡。在这一过程中，管道建设的带动作用逐步让位于管道应用的推动作用。
　　按照CNPC的规划，西气东输管道将在2005年全线商业运营。我们认为，转型将围绕着2005年逐渐展开。由于天然气主要依赖于管道输送，所以国内市场将呈现出“得管道者，得天下”的局面。
　　主导成本
　　从供应链角度看，我国天然气可以分为五大产区（川渝、东部、鄂尔多斯、西部、海域）和八大消费市场（东北、环渤海、长江三角洲、东南沿海、中南、西南、中西部、西北部）。
　　最新的油气资源评价结果表明，我国天然气总资源量在50万亿立方米左右。2003年初，中国天然气剩余可采储量大于2万亿立方米，这意味着储采比高达59:1。
　　不过，天然气资源分布并不理想。
　　西部地区（如四川、鄂尔多斯气层）剩余可采储量占全国的48%，塔里木、柴达木和准噶尔三大盆地则占25%。相反，天然气消费潜力巨大的长江三角洲、东南沿海，以及京津塘地区，只占全国气层气剩余可采储量的6%左右。
　　资源远离市场加大了天然气资源输送成本。以西气东输为例，按目前计价方式，天然气输送成本将占销售价格的62%以上——管道主导着天然气市场的成本，影响力将长期存在。
　　调整布局
　　截止2003年底，我国天然气输送管道干线总长度约为1.8万公里，主要分布在西南、华北和西北地区，其中长度超过100公里的天然气管道只有33条，累计长度约为1.11万公里。
　　我国输气管线大部分是在上世纪70年代前后修建的，严重老化，缺少可供调峰的储气系统。许多管线因资源未达到设计输气能力，利用率普遍低于50%，只有少数管线利用率达到70%，导致输气成本增高。
　　我国天然气管道的现状是：管线老化、规模小、输气效率低、管径小、长距离管线少，现有供气管网都是以油气田为中心，单一气源对单一用户，很不成系统——仍处于起步阶段。
　　近两年，随着天然气后备资源的强劲增长，全国性的天然气管网规划布局已经基本完成。随着西气东输项目的启动，全国性的天然气集输管网正在建设之中，天然气利用的高潮正在来临。
　　2003年，我国在建的天然气重大工程数量则高达七项：西气东输管道、忠-武线、陕京二线、长呼管道、海气登陆系统工程、广州LNG工程，以及福建LNG工程。
　　长-呼输气管道已于2003年10月投入试运行。稍后，西气东输管道工程东段（靖边-上海）也将长庆天然气输至上海。为保证西气东输平稳供气，该项目的金坛储气库正在加紧建设。
　　此外，忠-武输气管道预计2004年建成投产后，将实现川气出川东输，气化湖北、湖南市场。广州LNG工程和福建LNG工程也正在按计划实施。
　　值得一提的是，中-俄-韩跨国天然气长输管道已于2003年完成可研报告，并报所在国政府，拟议中修建的管道有望在2005年后破土动工。这条管道有望改变东北亚天然气市场格局。
　　加剧竞争
　　由于天然气消费受制于天然气管道布局，因此经营者都希望先入为主，控制天然气管道，从而控制终端消费市场——三大石油公司各自推出了天然气管网建设计划。
　　CNPC借助资源优势，不断扩大资金投入。2001年，该管道建设的投入仅为6.9亿元,而2002年则猛增至80亿元左右,2003年更是超过了100亿元。
　　CNPC的战略是，扩建输送基础设施，将天然气重点输送至中国西北部地区的主要需求中心(兰州和西安)、中国北部地区(北京、天津、山东、河北)，以及中国东部长江三角洲一带。
　　针对沿海经济发达城市对清洁能源的迫切要求，中国海洋石油总公司（CNOOC）积极推动广东LNG项目和福建LNG项目。LNG是液化形态的天然气，深为业界看好。
　　同时，CNOOC也加大了对海外资源的收购力度，为进军天然气市场增加筹码。
　　中国石油化工集团（SINOPEC）也加紧了天然气战略部署，并以山东为突破口,先后建成了濮阳－济南、济南－淄博－潍坊－青岛、聊城－泰安等长输天然气管线，同时也加快了西南和东海天然气管道的建设步伐。
　　随着我国天然气建设步伐加快，燃气供应市场的竞争也日益激烈。虽然我国天然气化工与工业用气终端销售控制在天然气生产商的手中，但是城市燃气市场还是相当有潜力，并为资本看好。
　　如果说，把天然气从产地引入消费市场的竞争还仅限于少数石油公司之间，那么围绕城市管网建设与经营权的竞争，已经随着市场主体的多元化而日益激烈。
　　目前，全国60多座主要城市的燃气公司在当地政府的支持下，正在实施其天然气发展规划，并积极引入外来资本——中华煤气、新奥燃气、百江燃气.
　　可以料想，国际巨头、民营资本与香港公司将逐步成为三大石油公司的行业对手，彼此围绕着产业链利益划分展开博弈。

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