格兰仕停产普通空调，“价格洗牌”升级为“技术洗牌”

    为期两天的2004中国企业领袖年会12日在北京闭幕，来自各个行业领先企业的高层纵论“全球化天花板”，格兰仕执行总裁梁昭贤应邀作了《格兰仕十年做好一件事》的专题演讲。同一天，格兰仕副总裁俞尧昌在广东苏宁电器区庄店向广州日报、南方电视台、珠江商报等近10家媒体宣布，全面停止生产普通空调，全力主攻中高端空调。昨日下午，记者采访了刚从北京回来的梁昭贤。

    格兰仕十年做好一件事

    梁昭贤表示，在2004中国企业领袖年会上，他应邀作了专题演讲，同时也借这个机会跟同行交流，并见缝插针考察学习。梁昭贤说，过去10年，格兰仕做好了微波炉，从零开始，把微波炉做到了全国冠军，产品全球占有率达40%。格兰仕过去10年学会坚持，坚持走专业化道路，抓住世界工厂向中国转移的这样一个机会，发展壮大自己，狠抓成本优势，形成了自己的可比优势，派生出各种竞争优势，即使一个产品也能够从几千万做到100多亿的销售规模。

   梁昭贤说，未来10年，格兰仕继续走专业化道路，锁定格兰仕第二个产品：空调，继续运用专业化、精细化的制造方式，做世界空调的单打冠军，迅速做强做大。

    空调豪赌中高端

    对应梁昭贤的演讲，12日，俞尧昌在广州向媒体宣布，全面停止生产普通空调，全力主攻中高端空调。

    梁昭贤说，在明年冷冻年度开局之际，格兰仕高调推出其高端光波空调，就是要主攻中高端产品，打响明年空调洗牌年的第一炮，将空调业从“价格洗牌”升级为“技术洗牌”。而从其光波空调高端机型中档价位的定价策略来看，其意图就是向空调企业超过1000万台的中低档库存实行“逼宫”。惊悉这个消息的业界人士表示，格兰仕的策略无疑会加快整个行业的洗牌，而这种洗牌并不是通过以往的价格战来实现，而是通过技术标准的设定来抬高行业准入门槛，很大程度上将挤压市场的生存空间，明年将是空调业生存的“残酷年”。

    分封六路诸侯

    梁昭贤说，为迎接下一步挑战，格兰仕集团的组织架构也进行了巨大变革。格兰仕大象分身，一拆为六，六大子公司顺德三家中山三家，分别是格兰仕销售有限公司、顺德微波炉电器有限公司、顺德家用电器有限公司、中山家用电器有限公司、中山电器有限公司、中山金属型材有限公司。

    据悉，格兰仕集团总部下设两个委员会（管理委员会、考核委员会），4大中心（财务、采购、模具、新项目），12个职能部门。集团对6大子公司均有一套经营考核指标，涵盖销量、利润等项目，授权为期一年。

    市场人士猜测，格兰仕这次架构大调整，是为以后的资本运作埋下伏笔。不过，格兰仕对本次架构改革的表述却是保持大公司规模、小公司灵魂，保持创业型企业的“猎人精神”。按格兰仕总裁梁庆德的说法，“是从战略高度推动组织架构的重大改革，实现决策、执行、监督三权分立，解决权力过于集中，中层和基层积极性小，缺乏动力的大企业病态”。 

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