两年前，开封高压阀门厂以3家长期亏损、年销售收入总计不到700万元的分厂为试验田，实行局部改制。新组 建的开阀阀业公司严格按照公司法规定建立现代企业制度。由于产权明晰，责、权、利明确，运作规范，新机制使 企业在市场竞争中优势大增、连创佳绩。改制一年后公司的3家分公司（原分厂）就全部扭亏为盈。去年公司实现 销售收入比改制前增长100％，今年前7个月销售收入和利润分别比去年同期增长45％和25％。目前职工的平均收入 也比改制前翻了一番。 　　2001年8月份，高压阀门厂以铸造分厂等3家长期亏损的分厂为依托实行局部改制，通过职工入股组建股份公 司，实现大部分国有资产退出，建立完善的法人治理结构，按照现代企业制度的要求逐步确立了责任、权利和义务 相对应，激励与约束同时存在的运行机制。这些因素使公司能够在较短时间消除了弊端、突出了优势，在市场竞争 中连连得手，规模和效益大幅增长。一、改制后，3家分厂变成3家分公司，分厂厂长也由国有企业的中层干部变为 公司的中层管理人员（分公司经理），告别了不管效益如何工资照拿、待遇照样享受的状况，完全对公司董事会负 责，完不成年度目标的就要走人，责、权、利非常明确，极大地调动了中层管理人员的工作能动性。二、新的运行 机制的确立，在3家分厂内部形成了人人头上有指标、千斤重担大家挑的良好局面，一线职工的生产积极性也得到 全面调动。铸造分公司（原铸造分厂）的情况就非常典型，这个分公司主要设备只有几台0．75吨中频小电炉，过 去长期亏损。而大厂的铸造车间则拥有一台3吨的大型电弧炉，技术水平远远高于小铸造。但是改制后小铸造发挥 出机制活、人气旺、生产效率高等优势，在对内加工的同时积极开展对外协作，市场占有份额急剧扩大，不仅实现 了扭亏为盈，其生产规模每月达到140吨，远远超过大铸造。由于其反应快、效率高，如今，大厂有急活时也委托 小铸造来干。这么一个小小的铸造分公司，去年一年实现销售收入达639万元，税前利润40多万元，各项经济指标 均达历史最高记录。在另外两个分公司，规模和利润也得到快速提高。局部改制带来的惊人变化使开阀阀业公司看 到了企业发展的方向和前景。目前，该公司已经决定按市委、市政府的部署进行全面改制，年内实现国有资产全部 退出。

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