如果不是因为入主科龙电器，格林柯尔这个企业的名字还很难被人们在一夜间所熟知；如果不是因为运作科龙 成功“摘帽”，在格林柯尔董事长顾雏军的身后，紧紧追随的还将会是一大群怀疑的目光和一大片质疑的声音。然 而最具说服力的终究还是事实，科龙的业绩超出了人们的想象，以至于今年6月1日格林柯尔在合肥重演当年入主科 龙的一幕时，无论是顾雏军，还是在场的媒体，都表现得极为平静和理性。 其实正是在格林柯尔浮出水面后，中 国家电业尤其是制冷行业才开始发生重大变局。如今，海尔、科龙、新飞和美菱“四大家族”中的科龙和美菱都被 格林柯尔收归麾下，而且在此期间格林柯尔已经完成了收购吉诺尔冰箱和上菱冰箱生产线的工作。而就在格林柯尔 吞下美菱不久，又于7月下旬掉头南下一口“吃掉”了“冷界老兵”杭州西泠70%的股份。尽管在收购小天鹅时棋落 后手,格林柯尔图谋独霸国内制冷行业“野心”已昭然于天下。 血刃入主美菱 在整个制冷产业链中，格林柯尔处在源头，通过对下游产业的并购，实现产业链上下游一体 化，同时也使格林柯尔制冷剂不再局限于工业制冷领域，从此可以打进家用制冷这一片更为广阔的市场，”这是在 2001年年底入主科龙时顾雏军的说法。对于那次并购，顾曾在多种场合强调：“是企业基于其核心能力的并购，而 不是证券市场里一般意义上的资本游戏。” 一年半以后的5月30日，合肥第一家上市公司——合肥美菱股份有限公 司（下称“美菱股份”）发布公告，宣布其控股股东合肥美菱集团控股有限公司（下称美菱集团）已于5月29日与 顺德格林柯尔企业发展有限公司（下称格林柯尔）签订股权转让协议，将其持有的合肥美菱股份有限公司国有股 82852683股转让给格林柯尔，沉寂多时的家电业再次被搅起巨大的波澜。 与当初收购科龙颇为相似的是，格林柯 尔都是以闪电般的速度完成收购。据顾雏军与合肥市领导透露：双方商谈收购重组合作已有一年多，不过业内几乎 没有传出半点风声。 在美菱公告发布一天前，仍然还有消息称：广东另一家家电上市公司粤美的与美菱洽谈收购事宜已接近尾 声。 根据美菱股份的公告，格林柯尔此次收购方式是现金207380266元收购，获得美菱股份20.03%的股权。由于美 菱股份超过70%的股份为流通股，顾雏军全资拥有股份的格林柯尔便一跃成为美菱股份的单一控股大股东，而此前 拥有29.83%美菱股份的原大股东美菱集团以拥有9.8%的美菱股份而退居第二大股东。 与此同时，转让双方签订协 议，对美菱电器的存续及发展、美菱电器中介机构的聘用、员工安置、“美菱”商标的使用、美菱集团下属企业与 美菱电器的关系、同业竞争等问题做出了约定。格林柯尔同意不改变美菱电器的主营业务、企业名称、注册地址及 品牌；在同等条件下，继续聘用原会计师事务所；依法安置原有员工；同意在被许可使用者未蓄意损害“美菱”商 标的前提下继续履行美菱电器原签订的《商标许可使用合同》；在同等条件下，由美菱集团下属企业继续向美菱电 器提供配套服务；合理安排同业竞争问题。 美菱方面称：之所以在众多洽谈的中外企业中选中格林柯尔，首先是 因为格林柯尔作为全球第三大制冷剂的供货商，不仅有着广泛的国际网络，而且是致力于无氟环保的高科技民营企 业；其次，国有体制的美菱引进民营资本作为第一大股东，有利于实现企业机制的转变，缔造美菱持续的盈利能力 和核心竞争力。 按照“公司法”有关规定：新入主的控股大股东将改组美菱电器董事会。 顾雏军将接替王家章任美菱电器董事长，还提交另外3位人选作为美菱电器新一届董事会的成员。据透露，美 菱新董事会将由7人组成，格林柯尔4人，美菱保留2人，另有一位将是独立董事。 据悉：资源整合后，科龙与美菱 将是各自发展，合作占60%，竞争占40%。顾雏军声称：入主美菱后的首要任务，是研究如何迅速降低成本、提升利 润空间，为格林柯尔全面占领市场做好充分的准备。

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