国内家电制冷行业的骨干企业、浙江硕果仅存的大型冰箱制造厂商———浙江华日集团，近日再度引起了业界 关注：与世界500强韩国LG集团开展技术产品合作，辟出部分生产能力，为其定牌生产。 近日，记者在位于杭州九堡的华日工业园区的所见所闻证实了这一切：从生产流水线上下来的一台台冰箱不 仅有华日牌的，也有LG牌的。“华日”副总经理孙敏华告诉记者：其实早从去年5月，“华日”就开始与LG合作， 只不过公司对此一直作低调处理。 “华日”意欲何为？ “为跨国公司做OEM并非是一件丢脸的事，更何况我们并没有放弃自主品牌的开拓。”一手创建了企业的华日 集团董事长陈励君说，“从目前看，与跨国公司开展合作，是迅速提升‘华日’的最好方式。” 从1984年起步的“华日”，见证了国内冰箱业20年来的沉浮起落。 1988年国内冰箱业进入第一个高速发展期。“华日”坚持技术领先，不仅未被竞争淘汰出局，相反企业飞速 壮大。 1996年，“华日”在杭州九堡征地370多亩，引进国际先进生产线，建立了国内最大的冰箱单体生产厂房，年 产能达到60万台。此时，冰箱业进入第二个扩张期，同为十大冰箱制造企业的容声、海尔、新飞、美菱、长岭等纷 纷上市，规模逼近或超过100万台。而“华日”由于体制等原因未能如愿上市，在规模扩张上明显落后。 最近几年，国内冰箱业第三轮“大洗牌”风起云涌。伊莱克斯、西门子、三星、LG等跨国集团不仅纷纷在国 内合资建厂，而且开始以控股或收购的方式“吃下”了国内一家又一家冰箱企业。以上海市场为例，零售量排名前 10位的冰箱品牌中，洋品牌已占据了一半。 竞争的白热化，使“华日”的市场空间进一步遭到挤压。陈励君说：为LG做OEM，当然首先是想充分挖掘现有 的产能。但更重要的是，我们想以此推进理念、管理、技术的进步，建立起一套符合国际规则的运作机制。 LG为何相中“华日”？ 中国是LG全球冰箱销售的一个重要市场。去年初，LG就开始在国内寻找OEM生产厂家，并与多家冰箱厂进行了 接触。 “华日”可以说是中国冰箱业的一个“另类”。近20年来，它“心无旁骛”地做着冰箱，几乎没有涉足过任 何别的家电产品。近年来虽然在规模扩张上居于劣势，但其技术却一直处在行业领先地位。他们还相继拿到了 ISO9001、ISO14001、CCEE、EMC等多张国际通行“派司”，开发出的电脑冰箱、智慧型全自动冰箱等，均在市场上 有较好反响。 LG相中的，正是“华日”专业的制造水平、过硬的技术与产品质量。 在双方的合作中，有两件事颇能说明问题。去年5月，“华日”与LG签下OEM合作协议后，仅用了28天时间， 就完成了生产、管理、技术、质量、工艺等体系的全过程对接，合作开发出的第一台冰箱即赢得了对方专家的 “OK”。此后，LG方面提供给“华日”的冰箱生产模型都只有外形，而没有内部构架，完全依靠“华日”自行研 发、生产，这也从一个侧面显示了LG对“华日”的充分信赖。 合作带来了什么？ 通过与跨国公司一年多的合作，“华日”正在悄悄地发生变化。 现代最新的制冷技术和计算机控制技术注入新产品开发，数码技术冰箱、节能超静音冰箱等新生代产品横空 出世。 经过技术改造和生产工艺的调整，产品结构成本下降了16%，生产流水线移动节拍从68秒提速至42秒。生产厂 房内，日生产量提升了近3倍。 企业要素全新组合，生产部门、技术部门、销售部门等正在调整，一个新的企业构架正在形成。 陈励君说，LG作为世界500强之一，一直处在世界冰箱制造业的前列，对行业的新动向、新趋势及新技术有着 明晰的把握，而这正是“华日”目前的局限所在。自从为LG贴牌生产后，每个月双方都要进行两次交流，从技术、 管理一直延伸到质量、工艺，让“华日”从中汲取了不少先进的“养分”。何况在做OEM的同时，“华日”并未放 弃对自己品牌的培育，采取的是“双线运作”，不仅避免了产能的闲置，同时也对提升自有品牌的实力大有好 处。 今年前8个月，“华日”牌冰箱的销售台数比去年增长了40%。今年，华日集团的冰箱总产销量将达到50多万 台，是去年的2倍多。与此同时，“华日”的出口也取得突破性进展，今年前7个月，冰箱出口实现交货值400多万 元。据陈励君透露，“华日”最近又将与另一家跨国公司开展合作。

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