日本HVAC&R行业制造商在全世界共建立了50多家空调器、大型空调系统、压缩机及重要零部件的生产厂。日本 公司向海外转移生产的原因各不相同。除了“在距离其销售市场近的地方建厂”外，“追求最低成本”是日本公司 在海外建厂的一个主要原因。 近几年来，由于中国劳动力市场价格低廉，原材料和零部件成本低，况且中国本身就是一个正在成长的巨大 市场，所以它成为日本公司海外建厂的主要集中地。日本公司海外建厂最成功的案例之一是：它们在中国建立的空 调用旋转式压缩机生产工厂。大约在1994年前后，松下、日立、东芝、三菱电子和三洋纷纷在中国建立了自己的旋 转式压缩机工厂，现在，这5家工厂总的年生产能力已经达到2000万台，几乎占中国旋转式压缩机总产能的80%。除 在中国的工厂外，松下、三菱重工和三菱电机在马来西亚和泰国也建立了空调用旋转式压缩机的生产工厂。三家工 厂的年生产能力达到600万台，有力地支持着东南亚地区空调厂商的生产。2001年，松下关闭了其在美国的空调用 旋转式压缩机工厂，并把生产设备迁到了中国。同时，松下制冷也关闭了其在美国的家用电冰箱用往复式压缩机工 厂，并把设备迁至新加坡。这两大生产转移行动间接反应出近年来美国空调、制冷行业生产急剧下降的现实。 在过去的几年时间里，中国公司在原材料和零部件领域的竞争力迅猛提高。中国本土的空调制造商与在中国 的外资企业相比，具有相当的优势。中国企业的生产成本低，产品质量也比较高。在众多空调制造商中，海尔、美 的和格力凭借超过200万台的年生产能力，已占据主导地位，他们不仅在中国国内市场占有率高，而且已经开始咄 咄逼人地向国外市场迈进。 经过1997年的亚洲金融危机，韩国公司在许多领域变得非常强大。LG已经连续三年实现空调销售量全球第 一。在过去的几年时间里，LG和三星投入巨资改善其在中国的空调和压缩机厂的生产设备。 为了和中韩企业抗衡，日本公司不得不做出强有力的决定——整合其在海外的全部RAC生产能力，把生产集中 到一家工厂以实现成本最低化。RAC中的高端产品——以R410A为制冷剂的RAC的生产也转移到了海外，主要是中 国。 富士通早在1995年就将其出口产品的生产转移到了泰国，现在又关闭了其在日本滨松的工厂，把为日本国内 市场供应空调的生产迁到了中国上海。 三洋决定关闭其在日本国内足利的工厂，而把PAC的生产转到Oizumi，之后再把Oizumi的RAC生产转移到中 国。为了这次搬迁行动，三洋已于2002年4月在中国建成了一家新工厂——广东三洋，这是一家全日资的企业，生 产的空调产品主要向日本出口。这样，加之沈阳三洋，三洋在中国的总产能将突破100万台/年。三洋预计在2003年 3月底完成这一搬迁行动。 三菱重工也宣布将在2003年内将其在名古屋的RAC工厂转移到泰国的MACO（三零重工-Mahajak空调器有限公 司）。上述三家公司均未因停产而宣布减员，而是把关闭的RAC工厂的员工转到了其他工厂，保证了员工的继续就 业。日立虽然没有象上述公司一样停止在日本国内的RAC生产，但是它也于2002年在中国安徽建立了一家新工厂， 主要面向日本市场生产RAC。夏普在泰国和中国上海的空调工厂一直在稳定运营，生产的RAC主要供出口，很快也将 向日本市场返销。 大金和三菱电机是仅剩的两家仍在日本国内继续生产RAC的公司，其产品主要供应日本市场。三菱电机的一位 负责人说，他们不赞成把面向日本国内市场的RAC生产转到海外的策略，因为这样做将可能引发诸如“对市场的反 应过慢”、“供货不及时等”问题。而大金则认为，通过在全球范围内采购低成本的原材料和零部件，并对所采购 原材料及零部件的质量和成本进行充分严格的评估，其产品在成本上完全可以和返销的RAC竞争。 1999年，日本共进口空调49万台（金额达180亿日元），几乎全部来自亚洲。而2001年，日本AC的进口数量激 增，据财政部的统计数据，总量已超过100万台（金额270亿日元），业界人士估计这种趋势将会继续。表1是1999 年和2001年各主要国家和地区向日本出口AC的数据统计，从表中可以清楚看到，中国已经远远超过其他国家和地 区，成为日本AC市场的主要供应地。单台AC的平均价格由1999年的37,600日元骤降至2001年的26,000日元。 日本国内市场激烈的价格竞争，迫使各制造商纷纷选择在生产成本最低的地区进行生产。如果这种情况继续 下去，那么多数向日本市场供货的AC生产商最终都将把生产基地转移到海外。

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