继2002年盈利1.01亿元以后， 8月18日，科龙电器（000921）2003年中报再交靓卷，半年盈利1.45亿元。 据中报显示，科龙净利润同比去年增长28.33%，营业净额33.15亿元，比上年同期增加约30%，每股盈利0.15 元。尤为可喜的是，2003年1-6月，国际营销增长迅猛，其出口业务收入同比去年翻番。原创技术 转化为核心竞争 力 2003年，科龙以原创性技术构筑核心竞争力，并开始转换为高附加值的利润回报。 科学家出身的科龙掌门顾雏军，入主科龙以后倾力打造核心技术，控制行业技术制高点。冰箱方面，2003年3 月，科龙在全球首次推出并联分立三循环和四循环冰箱，实现了从－36℃到＋10℃之间的宽带自由变温，在有效满 足高端消费者需求的同时，结束了中国冰箱业长期模仿西方技术的时代。科龙、容声自由温区冰箱得到市场追捧， 一些外资品牌甚至采取变通手法模仿科龙的专利技术。 与此同时，科龙空调继续走高效节能之路，推出了能效比高达5.3的“豪华双效王”空调，远远领先于国内外 同行。经过两年的累积，双高效空调赢得了消费者的广泛认同，其明星产品——“双效王”空调在旺季经常处于断 货状态。 国际化 成为新的增长引擎 科龙中报显示，外销已成为科龙收入及利润的一个重要增长点。2003年上半年，科龙冰箱外销量是去年的2.3 倍；外销额同比去年增长2.2倍。而空调外销量及销售收入亦同比去年翻番。 为全面加速国际化进程，科龙采取了一系列举措。2002年5月，来自GE的高管林澜博士空降科龙，成为主管国 际营销的副总裁，大量引进海归派人才，精耕国际通路，今年以来，科龙出口市场已覆盖全球七十五个国家及地 区。与此同时，顾氏从去年开始推行的精美化运动，使产品的国际竞争力大幅提升。 多品牌战略 全面征战国内市场 多品牌战略，成为科龙在激烈的竞争环境下制胜市场的利器。 2003年，在“科龙”、“容声”、“华宝” 多品牌家族里多出了一个新的品牌——“康拜恩”。不到半年时间， 康拜恩空调销量迅速攀升，占科龙空调总销量的1/3强，科龙能够在2003冷冻年度继续稳居行业三甲，康拜恩功不 可没；由于科龙、容声等原有冰箱品牌稳步增长，而康拜恩冰箱实现了较大幅度的净增长，专家分析，2003年，科 龙在冰箱业将重回曾雄霸9年的“老大”宝座。 种种迹象表明，科龙——中国的制冷家电巨鳄，已经在良性健康的轨道上，向国际主流家电制造商这一愿景迈 进。

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