浙江恒久机械集团有限公司——诸暨链条设备总厂是原机械部唯一的一家既生产链条又生产链条专用设备的专 业定点企业，是中 机械工业核心竞争力100强企业，是全国链条行业重点骨干企业，是中国链条出口基地，国家级 高新技术企业，生产的恒久牌精密套筒滚子链是浙江省名牌产品，浙江省100家全国市场占有率最大有竞争力的企 业。是国内链条行业中最早通过ISO9002质量体认证的企业之一，现已发展成为占地面积31万平方米，建筑面积15 万平方米的融科研、开发、生产与销售为一体的国家大型企业，拥有自营进出口经营权。2003年诸暨链条设备总厂 顺利变更为浙江恒久机械集团有限公司。 　　一、艰苦创业，负重奋进，走企业规模扩张发展之路 　　诸暨链条设备总厂的前身是诸暨湄池农机修理厂，80年代初，面临破产的企业，诸暨链条设备总厂整体搬迁， 从湄池搬到诸暨城关，链设人负重奋进，充分认识到科技是企业发展的第一生产力，走企业规模扩张发展之路，是 诸暨链条设备总厂发展史上的一个里程碑。从那时起，诸暨链条设备总厂根据不同时期，提出不同的发展目标，但 目标的宗旨就是争取做中国链条行业的重点骨干企业，诸暨链条设备总厂先后投资创建了浙华诸暨链条制造厂，从 而实现了链设人多年的一个梦想，那就是用自己亲手制造的制链设备来制造拥有自己的品牌的链条。一个目标实 现，又向着更高的目标迈进。链设人完全认识到在剧烈的市场竞争环境中，企业要发展，唯有更强、更高、更快、 诸暨链条设备总厂全体员工发扬艰苦创业，负重奋进的精神，依靠自身的实力和企业发展需要，通过产业重组等形 式，先后改造了诸暨特种链条厂，使之成为国内生产能力强，批量大的大规格链条生产企业；改造了诸暨石林材料 改制厂，专业生产链条制造用的链条材料；改造了诸暨万荣滚针厂，专门从事农机链及非标链和链条连接头生产； 投资创建了中外合资浙江宝伟彩印公司，不仅可以为机械、轴承、服装等行业提供包装制品；创建诸暨链条工业实 业总公司，新上一条摩托链条生产线。随着企业规模不断发展壮大，诸暨链条设备总厂又迈出极其重要一步，就是 改制企业，建立现代企业制度和职工身份置换，使企业机制进一步激活。与此同时，继续大力弘扬“开拓创新，务 实求精，拼搏奉献，争创一流”的企业精神，通过产业重组和现代企业制度的实施，诸暨链条设备总厂发展成为国 内链条行业独一无二的一个集链条材料改制、链条及链条设备制造、包装为一体的链条一条龙生产特色的先进企 业。 　　二、加大技改力度，狠抓技术创新，打造链条出口基地 　　该厂近几年来随着市场进一步扩大，企业自身发展壮大的同时，狠抓企业内部科学管理，坚持“高科技、高投 入、高品质、高产出、高效益”的发展战略。利用现代和适用技术改造传统产业的制造办法，以市场需求为导向， 不断加大技改力度，一个总投资近1.5亿元的链条出口基地项目已在诸暨城西经济开发区建成，项目占地面积16万 平方米，建筑面积5万余平方米，可年生产各种链条3000万米，年销售目标4亿元，以技改为企业发展的源动力，以 国际市场需求为契机，全力打造链条出口基地。2002年度，诸暨链条设备总厂实现工业产值23500万元，销售产值 22818万元，出口创汇1646万美元，连续多年各项综合经济指标均名列全国同行前茅。 　　注重科技创新，坚持科技是企业发展的动力，是企业生存的源泉。在该厂实施链条出口基地技改项目的投入 中，加大设备的技术改造，特别是链条制造专用设备，走利用先进技术和适用技术相结合的科技开发之路，重点提 高链条制造的工艺水平和链条制造劳动生产率，充分发挥自身既造链条又造链条设备的优势，转换科技创新机制， 采用“人机挂购”的科技承包开发办法，调动科技人员的积极性，相继开发成功一批高速链板自动冲裁机、高速链 条自动装配线、高速链条套筒卷制机、高速轴销机、链条预拉校正机等代表目前国内链条待业一流水平的链条制造 专机。全球专机设备通过省级新产品鉴定。其中部分设备获部、省、市科技进步奖。如高速链板自动冲裁机、高速 链条自动装配线是国家级重点新产品，企业被评为2002年度国家级高新技术企业，由于这些设备在本厂推广应用， 使该厂的链条生产率不断提高，外贸业务链条出口量逐年提升，大幅度地提高了产品的国内外市场占有率。 　　实施名牌战略势的在必行。随着国内外市场产品竞争的日益激烈，企业要想保持长盛不衰，参与市场竞争，提 高产品质量，实施名牌战略的关键在于练好企业内功。多年来，该厂始终把产品质量工作作为争创名牌的着重点， 并从动员职工，提高全员创牌意识和落实质量保证体系入手抓好质量工作，企业已通过ISO9002质量体系认证，目 前正在做好ISO9001；2000升级工作及ISO14000认证工作，以此来推动该厂整体内部管理水平的提高，2002年该厂 生产的恒久牌精密套筒滚子链被评为浙江省名牌产品。 　　三、转企业机制，强化企业内部管理，做大做强做精企业 　　在企业加大技改投入，实施技术创新和品牌培育的同时，改革企业机制。1998年已实施股份合作制改造，为了 进一步明确产权、理顺关系，于2002年企业成功进行职工“双置换”的体制改革，进一步激活了企业的机制，调动 职工的积极性，明确“为谁做为谁干”的关系，为该厂做大做好做精奠定了坚实的基础。与此同时狠抓企业的信用 建设，培育积极向上的企业道德，外树企业形象，内育职工忠诚，建诚信企业、做诚信职工、创诚信品牌、追求卓 越，回报社会，企业在2002年被评为浙江省A级纳税企业，浙江省重合同守信用企业，银行三A级资信企业。 　　企业扩大生产规模的同时，坚持“小零件、精制作、大批量、流水线、自动化”的发展思路，以科技创新，高 起点投入，利用高新技术和适用性技术改造提升传统产业的生产及管理办法，建成了自动化、流水线、大批量 、 低成本的现代化花园式工业厂区。该厂的链条设备和链条的技术水平，达到国内同行的领先水平，产品质量经国家 链条质量监督检验中心抽检连续5年被评为合格产品，竞争优势已经确立，市场竞争力和企业知名度进一步得到提 升。 　　企业规模不断扩大的同时，强化内部管理，坚持严格的科学管理。现代社会信息传播很快，广播、电视、网络 等现代信息工具，把时间和空间压缩。为此，该厂成立了信息中心，建立完善的市场信息反馈休体系，积极开展网 上服务工件，在全国各地和世界各1`地收集市场信息，为拓展市场，改进服务，提供决策之用，同时企业还投资近 100万元增添设备，企业内部实行计算机联网管理，从多角度全方位观察落实企业的各项管理工作。 　　四、企业“十五”后三年发展规划 　　浙江恒久机械集团有限公司的发燕尾服规划是，以科技创新、不断加大投入力度，坚持用高新技术和适用性技 术改造提升传统产业的生产及管理办法，追求卓越、回报社会，只有再好，没有最好，永无止境，快速发展，争取 在2005年前实现销售产值5亿元，利税5000万元，企业总资产突破3亿元。目标是把企业建设成为国内第一、亚洲一 强，世界级链条生产基地，积极实施品牌战略，在巩固发展完善现在的浙江名牌产品的基础上，力争使企业的商标 成为省内和国内著名商标。

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