近日，顾雏军旗下的制冷家电旗舰——科龙、美菱在全国各大媒体刊出联合采购招标公告，宣布对科龙、美菱 的冰箱、空调、冷柜、配件生产用原材料及零配件，以及运输、仓储服务等物流项目，进行全球招标、联合采购， 涉及品类超过500种，涉及金额超过100亿人民币。 美菱重组以来，格林柯尔掌门顾雏军和科龙集团副总裁严友松曾在不同场合表示，重组后的美菱，将与科龙在 原材料采购、物流、市场、信息等多个平台上进行共享，以充分发挥协同效应和规模经济效益。此次联合采购、全 球招标，不仅意味着代表中国冰箱业半壁江山的科龙、美菱，其战略联合已进入实质阶段，更是科龙、美菱实施全 面战略联合的一个信号。 据悉，考虑到招标的全球背景，本次科龙、美菱成立的联合招标小组，由顾雏军亲自挂帅，副帅则是科龙主管 国际营销的副总裁林澜博士。据林介绍，此次招标，向全球供应商广`发英雄贴，目的是要让科龙、美菱在技术、 品质、市场国际化的同时，同步实现供应链的国际化。 国务院发展研究中心的一位专家分析，科龙、美菱此次在全球范围联合招标采购，“其意也长，其行也 远”。 首先，供应商可能会认真考虑自己的策略。科龙、美菱两个制冷巨舰联手，其高达800万台的冰箱产能已是亚 洲第一、全球第二，加上科龙位居全国三甲并高速成长的空调、冷柜项目，在制冷业的地位恐怕一时无人比肩，虽 说未必到“纽约股市打个喷嚏，东京股市就感冒”的地步，至少也会对主流供应商产生举足轻重的影响。 其次，冰箱业的国内竞争格局可能进一步发生微妙变化。用顾雏军自己的话说，企业有两个重要的能力影响关 键的竞争力：一个是价格控制能力，一个是成本控制能力。前者主要是由企业的技术创新能力决定的，它意味着同 样的价格，你的产品功能是领先的；后者主要是由规模决定的，它意味着同样的产品，你的价格有能力低于同行。 与供应商讨价还价的能力的提高，也是规模经济效益的一种体现。若以著名竞争策略专家波特的竞争压力模型来分 析，价格控制能力和成本控制能力分别代表企业与用户、供应商讨价还价的能力，二者实际上是企业应对五种竞争 压力的两个关键。现在，科龙全球领先的分立多循环技术和美菱独步国内的纳米冰箱技术，已经确立了在价格控制 方面的优势，若再辅以联合采购强化的成本控制优势，中国冰箱业在原有的科龙、海尔、美菱、新飞“四大家族” 的基础上，很有可能形成进一步的寡头垄断。 至于科龙美菱战略联盟的全面开展对国际竞争格局的影响，可能一段时间以后才会体现出来。不过，既然科龙 一向对自己在全球的技术创新能力顾盼自雄，现在与美菱的联盟就不会只满足于在全球“坐二望一”的地位。也 许，顾雏军马不停蹄的并购已经是一种答案？

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