今年1至10月份，徐工集团实现营业收入129亿元，比去年同期增长81％；实现工业销售收入106亿元，比去年 同期增长66％，营业收入和工业销售收入双双突破百亿元，成为中国工程机械行业和苏北地区第一家百亿元大集 团。 从1989年成立到今年14年间，徐工集团营业收入增长了40多倍。在苏北这样一个经济基础相对薄弱的地区，是 什么使一个名不见经传的地方国有企业在激烈的市场竞争中始终保持生机和活力、引领行业发展方向？ 上世纪80年代，徐州工程机械产业初具规模，但企业规模小、实力不强。1989年，在国家培育、发展大公司和 大集团的倡导下，重型机械厂、工程机械厂、装载机厂、工程机械研究所及基础零部件厂组建了国内工程机械行业 第一家企业集团———徐工集团。此举获了极大的竞争优势：统一调配资源，规模大增，当年实现营业收入3.３亿 元。业内人士称，集团化的体制创新使徐州工程机械迈出了关键的第一步。 1999年以来，市场竞争向更高层次发展，徐工集团针对以往“粗放式”现状，体制变革向精细化、集约化转 变。他们突出主业、突出效益，按照重点发展的产业和产品实行控股或相对控股经营、其他产业和产品参股或全部 退出的原则，通过引进外资、法人参股、职工入股等，对二级公司、中小企业、经营实体进行再次重组，优胜劣汰 后的26个全资、中外合资、控投、参股公司使集团营业收入打破了在二三十亿元徘徊的局面，连年大幅攀升：从 1999年43.4亿元增至去年的92.4亿元；利润由1999年的4600多万元提高到去年的3.76亿元。去年，他们还完成了 6.1亿元的债转股工作，不仅实现了投资主体的多元化，而且甩掉了沉重的历史包袱，前进的步伐更加轻盈。 加快改革、转换机制是国有企业参与市场竞争的必然选择。徐工集团不仅做体制改革的“第一梯队”，而且根据不 同阶段的市场特点、自身特点不断创新、灵活调整。 “客户用我们的产品更多的是去创造效益，只有客户成功了，我们才能真正成功，满足客户需求一直是我们最 重要的课题。”徐工集团如是说。关注客户实质上就是关注市场，现在看来似乎已不新鲜，但多年前的这种认识使 徐工集团这个国有老企业体现出一种不同寻常的发展理念，而且一步领先、步步领先。 客户的需求是多样化的，他们就每年推出50多种新产品、新技术、新工艺，使产品从最初的汽车起重机、压路 机、装载机发展到16大类75个系列418种产品。客户的需求逐渐趋于高技术含量，他们就致力于科技创新，建立行 业第一家国家级技术中心、第一家博士后工作站，率先与卡特彼勒、利渤海尔等世界同行最先进的企业合作，引进 多项国外先进产品技术，从最初的产品模仿设计、散件组装到目前自主开发的产品70％具有国内领先水平、20％达 到当代国际先进水平。客户需要“星级”服务，他们就在全国31个办事处、130多个销售营销点建立客户档案，储 备零部件价值达2亿元，在业内首次实现海内外客户24小时跟踪监督、昼夜服务，并免费为客户进行使用培训…… 在西部大开发、南水北调、西电东输、青藏铁路、世博会等举世瞩目的大工程和大江南北的其他工地上，徐工产品 创造着数以亿计的财富。徐工集团主导产品汽车起重机、压路机、摊铺机、高空消防车、平地机等市场占有率均排 名行业第一；“徐工”产品成为国内工程机械第一品牌，出口40多个国家和地区；集团综合实力始终在中国工程机 械千余家企业中保持第一名，两次名列中国500强企业。 “双超百亿”还具有超越其数字本身的意义。 没有苏北的小康，就没有全省的全面小康。而加快苏北的发展，关键在于加快其工业化进程。最近，省委、省 政府提出了加快沿东陇海线工业带的开发，以带动苏北地区经济快速发展。徐工集团在苏北率先实现“双超百 亿”，让人们看到了国有企业的巨大潜力、对经济发展的带动作用及苏北经济振兴的美好前景。 入世后中国市场的日益开放，使国外工程机械巨头无一例外地抢滩中国市场，纷纷把其在全球的技术研发中 心、生产中心移师中国。中国工程机械协会理事长杨红旗说，徐工集团“双超百亿”，标志着国内行业整体实力的 又一次提升，有了进军世界工程机械行业的强有力的排头兵。 当然，“双超百亿”更是一个新起点，前面的路还很长很长……

免责声明：
1．如需转载请注明“来源：中国暖通网 www.cn-hvacr.com”。
2．凡本网注明 “来源：XXX”（非中国暖通网） 的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点，本网不承担此类稿件侵权行为的直接责任及连带责任。
3．在本网投稿及在本网上发表言论者，文责自负，本网有权在网站内转载或引用（作者注明未经授权不能转载、引用除外），此类言论不代表本网观点。
4.如因内容、版权问题需本网停止转载的，请在本网发表之日起30日内联系,否则视为放弃相关权利。 联系电话：0471-3380059