扬州双良阀门制造有限公司（原场州阀门厂），近几年，围绕求稳定，求发展，求效益的目标，逆水行舟度 难关，巩固客户拓销路，开发新辟渠道，内外销并举，多元化经营，老国企终于摆脱多年徘徊不前的局面，趋于稳 定。企业重燃希望，焕发了新的微型机与活力，继去年实现产销2200万元，今年产销有望突破2300万元，在前进路 上迈出了坚定步伐。 　　位于名城扬州市运河南路的扬州双良阀门制造公司，是家建于50年的历史老厂，目前厂区占地面积约80亩，90 年代初曾一度辉煌过，为国家，社会作出了较大的贡献；历史成绩功不可没。随着市场经济的深化，老国企暴露了 许多问题，从1995年左右，开始滑坡，步履艰难，发展陷于困境。改制后，接替的新任班子，在艰苦的环境中重 担，排除险阻，度过了种种难关，在多年的风雨历程中，似“8年抗战”，确保“老国企”没有翻船，仍逆水行 舟，再行向前。 　　企业于1997年进行了转改制，组成新的公司，对员工进行了精简改革，本着“简政求效”原则，对部分员工进 行内退、下岗等安置。企业精简了120名员工（其中内退80人），按新的机制运行。但这次转制并非彻底，企业仍 有国有股成份，经营层没有一定自主权，企业经营仍不灵活，阻碍着企业发展，但没有沉船。发展步伐不快，厂区 面积没有准备地利用起来，有没有设备，测试等也未充分挖潜增效，产销增长速度缓慢，因而企业仍面临着彻底转 制的问题。 　　这次到该公司后，既听取了企业总经理田旭的介绍，又到公司实地转了一圈，发展老国企具备了产品设计、金 加工、装配、检测等一应俱全的各项手段，而且部分检测手段，设施还是领先于行业的，公司生产设备都配套齐 全，还有拥有铸造的中频炉，能铸造各种精、砂铸钢件。不仅如此，他们生产的产品质量在市场上有着较高声誉， 在用户中还是有一定品牌地位的，因而企业如挖潜改造，还是能创造更多的效益。好歹，听田总介绍：扬州市已作 出加快国有企业改制步伐的措施，提出企业转改制，要早改、快改、彻底改。于是企业趋改制东风，对全体员工身 份转换，企业也将面临搬迁，另辟土地面积，整体搬拆迁，还与外商初步达成合资合作意向，计划转向生产特种规 格阀门。对企业员工将买断工龄，发给经济补偿金。大体设想保持200名职工格局，目前内退、下岗的120人，将由 政府安置解决。这样通过彻底机制，新企业将以新的面貌展现在人们的面前，企业更会轻装上阵，放开手脚搞经 营，力争把企业向做大、做强、做优方面发展。 　　这家公司今年产销还是稳定的，主要生产各类高中压阀门，他们诚信经营，科技先行，不断开发新品，开拓船 舶，热电等新的行业，着重搞好营销工件，诚信服务用户，让“双良”公司重振形象，扎根于用户之中，面对市场 竞争，又完善质保体系。提升产品档次，确保产品质量和性能，近两年企业先后通过“API”、ISO9002国际质量体 系的认证。特别是根据市场需要，又重点开发了建筑用的机械构件产品，目前要占15%销售比例。还开辟外贸渠 道，主要生产出口DN15-50口经的各类小阀门，主要出口澳大利亚，去年外贸额也有400万元，也占有15%比例。因 而，今年产销突破2300万元。 　　可以预见，扬州双良公司可靠“以人为本”的理念，内部凝聚同心齐力闯市场的人气、外部精心构筑新的发展 平台，树立新形象，扩大新优势，使企业在技术创新、质量档次、市场开拓、体制转换等方面将会有新的业绩，发 展态势还将明显增强，向着更高更新目标迈进。

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