最初，张跃完全是一个空调业的门外汉，而后张跃把70%的时间都用在了钻研技术上。天性聪明加上刻苦是他 的本钱。据说几年过后，就连公司的总工都来找他探讨技术问题。他弟弟张剑执掌远铃公司之后，远大的一切就都 由张跃全权负责。 　　在远大员工都称张跃为“总裁”，这个头衔用在张跃头上真是名副其实，因为他 不设副手，远大的一切都是他一个人在管。一位远大的员工说：过去，远大的形象策划、组织架构、销售，都是张 跃亲自抓，到后来，核心技术也由张跃全面管。 　　要管的事情很多，所以张跃很忙。总是工作到深夜，经常到早晨才入睡，也只是三四个小时的休息。他的作息 时间表，也是适应工作需要排。 　　技术创新高手——张剑 　　将近20年前，张剑，这个在大学里不怎么爱上课却喜欢独立思考的青年通过一系列的发明创新专利转让筹集到 了他的第一桶金。15年前，他研制出了掀起中国中央空调行业历史性变革的第一台直燃机，并立即组成建成了长沙 远大空调公司，15年来，他率领员工一门心思地从事中央空调的生产、推广和技术改进，如今，远大已成为世界最 大的直燃机制造商，销售额已居全球同类企业之首。 　　恰恰是在顶峰之际，一向以远大领袖对外的张剑，却淡出了远大，去经营专门生产整体浴室的远铃公司。 　　用滚雪球的方法发展 　　远大坚持运用滚雪球的方法发展企业，不上市、不贷款、不占用社会资源 　　与绝大部分百富榜上的企业家不一样，远大空调拒绝上市融资。而且，从1995年开始已经8年没有银行贷款 了。“不上市、不贷款、不占用社会资源”不是口号，而是已经成为远大的经营理念。 　　在“华商名人堂”北京大学对话现场，有人问张跃，如果今天给你一次机会让你上市融资，明天可以融资到五 个亿或者十个亿，你上市还是不上市？ 　　张跃回答：加一个零我都不会上市。这个绝对是说良心话的。一方面是企业不需要，从价值观来说，确实有蛮 复杂的心情。 　　在当今已经相当程度功能异化了的国内股票市场上，上市成了“圈钱”的代名词，对于有实力的企业家来说， 离它远一点，也许是好事。而且，一个绝顶聪明的企业家是不愿意让别人来瓜分他的垄断高额利润的。 　　转型经济时期社会信用比任何时期都显得更加尖锐，企业如果抓住转型经济时期的信用问题在中国普遍存在的 情况，企业诚信就会形成特殊的竞争力。远大空调以信用作为自己最主要的资本。尤其重视纳税，远大空调连续7 年每年缴税过亿元。2002年国家税务总局公布全国缴税排名，远大被列为全国民营企业第一名。 　　环保型产品更具生命力 　　远大直燃机是以天然气、燃油为能源的中央空调设备，具备制冷、采暖和卫生热水功能，广泛应用于从家庭到 摩天大厦的各类建筑。与同类产品相比，具有低能耗、高可靠性、多功能、易管理、长寿命及网络监控的优点。在 中国市场全面替代了国外产品，并在发达国家主流市场取得了竞争优势。由于直燃机不以电为能源，对于削减夏季 高峰电力，提高夏季低谷燃气负荷率，扩大天然气等清洁能源的应用，减少燃煤发电造成的污染，具有巨大的社会 效益和环境效益。 　　远大坚信，未来人类最需要的是环保精神、环保技术及环保产品，而能源及能源供给装置是与环境因素最密切 的产品，开发节能技术、生产节能产品是社会的最大需要，亦能获得最大的回报。远大永远将能源的开发和利用作 为自己的产业方向。 　　2002年远大空调作出重大决定，把公司总部以及研发、销售和服务三大中心搬迁到北京。位于长沙经济开发 区、面积达500多亩、拥有公务机起降跑道的“远大城”几乎就是中国进入工业时代的标志，它那整齐划一的标准 化厂房曾引起过外界无数的赞叹。很显然，远大搬迁的决心并非一时心血来潮。远大空调已经长大了，要做一家国 际化的大公司，就需要一个视野更为广阔的空间和舞台。相对于长沙而言，北京显然是一个更远大的世界

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