突破变频空调 尽管海信空调目前为止仅有7年，但作为中国空调市场的后进者，海信空调并没有选择早已是竞争激烈的传统 空调市场，而是把目光盯在了变频空调这一节能型产品上。 早在1996年，海信集团决定上马空调时，周厚健曾经 前往空调生产大国日本考察，发现日本市场定速空调仅占空调市场份额的15%，而大多数的市场已被变频空调占 领。这是上世纪90年代的空调新品，早已成为欧美发达国家的消费主流。 而根据统计，目前我国家用空调的年耗 电量为400亿千瓦每小时以上，而随着空调的进一步普及，这个数字还将进一步增强，空调已经日渐成为用电大 户。2002年中国市场空调器总销售量为1600万台，这一数字预计将在2005年达到2000万台。而使用了变频空调后， 理想省电率将达到30%。 除了节能这一明显的优点外，与传统的定速空调相比，变频空调还具有能够自主地调节室 温、提高压缩机的寿命、改善舒适性等优势。 尽管国内近年空调器市场快速增长，但代表世界技术领先水平的变 频空调却在中国市场刚刚起步。面对这一巨大商机，使海信决定在空调市场抢先拿下变频空调这一领域。 2000年 掌握了控制核心技术的海信开始出手，在国内开始了变频空调的强势推广，并在1年内就实现了3次技术升级。2001 年5月，已经有“变频专家”之称的海信，推出超级变频空调。而在当年11月，海信空调12个新产品同时通过了专 家的鉴定，开始将国产空调带进一个技术全面升级时代。 在2003空调冷冻年度，变频空调销售增幅很大。家电连 锁巨头国美、苏宁、大中、三联等反馈说，变频空调已占其空调销售总量20%以上，一些沿海城市变频空调占有率 甚至达到80%，有专家表示：空调消费已进入变频时代。而2003年冷冻年度结束，海信实现空调销售总量106万套， 其中变频占有率超过60%。 技术偏执之道 创办本田汽车公司的本田宗一郎曾经说过：模仿只图一时舒服，而选定艰苦奋斗的方向，才是先苦后甜。 在 将海信定位于一个家电、计算机、通讯发展方向的厂商之后，技术先行一直作为这一战略的主线而贯穿其中。 深 知要成为世界级企业必须拥有核心技术的海信公司，同样渴望在个个领域掌握自己的核心技术。“哪家世界级企业 是做低档产品的”，周厚健曾经的表示更是直接地表达了这一思路。海信公司的领导者深知，只有不在技术上受制 于人，才能真正实现技术经济之路，打破传统制造的国际分工宿命。 而海信在技术上的努力并不是没有回应的。 最近，一位高通公司的高层表示：海信作为国内第一个推出自有知识产权CDMA手机的公司，其手机质量与日、韩相 比已不相上下。 在刚刚过去的几年里，海信在技术与质量等方面已经进行了深度的积累和沉淀，并初步形成了属 于海信自身的核心竞争能力。周厚健说，“一般企业的产品开发平均需要两年，而海信致力于缩短这个周期。”几 年来，海信在技术进步上的投入超过了20亿元，现在已经达到两天半出一个新产品、一周出三个新品种的开发速 度。“核心技术”成为保证海信长盛不衰的秘密武器，成为海信在市场竞争中持续走高的根本所在。 看来，海信 这个国内自有技术的执着追求者，已经越来越向自己的目标靠拢。

免责声明：
1．如需转载请注明“来源：中国暖通网 www.cn-hvacr.com”。
2．凡本网注明 “来源：XXX”（非中国暖通网） 的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点，本网不承担此类稿件侵权行为的直接责任及连带责任。
3．在本网投稿及在本网上发表言论者，文责自负，本网有权在网站内转载或引用（作者注明未经授权不能转载、引用除外），此类言论不代表本网观点。
4.如因内容、版权问题需本网停止转载的，请在本网发表之日起30日内联系,否则视为放弃相关权利。 联系电话：0471-3380059